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　　3月5日，湖北聯(lián)投集團數智建管平臺正式上線(xiàn)，這是湖北省首個(gè)“投融建管運一體化平臺”，也是該集團落實(shí)新一輪國企改革提升行動(dòng)要求的主動(dòng)作為。這標志著(zhù)，從“建造”到“智造”，湖北聯(lián)投創(chuàng )新性地蹚出了一條“智能化+數字化+精細化”的三化管理“新路子”。

　　據介紹，工程建設板塊是湖北聯(lián)投的三大主業(yè)中的“主營(yíng)之業(yè)”，以數字化手段實(shí)現降成本、增效益，是實(shí)現轉型升級的必然要求。對標行業(yè)，強化自身，湖北聯(lián)投在全省國企中率先“破冰”，于去年7月28日啟動(dòng)數智建管平臺建設，僅用半年時(shí)間便高效打造出這一全新平臺。

　　該平臺通過(guò)“采購、資金、物流、信息等全要素”集成，從制度約束、流程控制、監督執行等“全周期”降本，打通投資板塊和施工板塊業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現協(xié)同效益最大化。

　　“這個(gè)平臺的啟用，好比是給工程項目裝‘智慧大腦’，對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行全方位智能化管控。各個(gè)指標動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，一旦發(fā)生異常，系統便會(huì )發(fā)出警告，并實(shí)時(shí)向上推送。”湖北聯(lián)投集團建設管理部部長(cháng)袁觀(guān)富舉例說(shuō)，他們通過(guò)將成本指標結構化嵌入平臺，打造出項目的“成本字典”，實(shí)現自動(dòng)積累、智能分析、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)成本數據，將管理延伸到業(yè)務(wù)最底端，讓成本算得準、說(shuō)得清、管得住。這將全面提升建設項目的集約式管理質(zhì)效，構建覆蓋項目全生命周期的強力管控閉環(huán)，提升工程建設質(zhì)量和投資效益。

　　據悉，目前該集團現有的800余個(gè)在建工程類(lèi)項目，已全部錄入數智建管平臺。點(diǎn)擊進(jìn)入該平臺系統后，各個(gè)項目投資情況、已發(fā)生成本情況、進(jìn)度偏差率等一目了然。該平臺上線(xiàn)后，湖北聯(lián)投全年預計可降低項目成本超1個(gè)百分點(diǎn)。

　　據介紹，聯(lián)投數智建管平臺將分三期進(jìn)行建設。一期建設已實(shí)現成本管控在線(xiàn)化、數字化、可視化；二期建設重點(diǎn)錨定項目全生命周期全面管控，促進(jìn)項目高效穩健運行和精細化運營(yíng)管理；三期高位推進(jìn)數智大腦建設，實(shí)現數據資產(chǎn)化、決策智能化，通過(guò)智慧工地數據中心，在重大項目建設上發(fā)揮優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化、智能化升級。

　　湖北聯(lián)投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉俊剛表示，數智建管平臺既能帶來(lái)公司管控效能的提升，又能帶來(lái)管理理念與管理行為的變革。未來(lái)，將實(shí)現項目管理從“粗放”到“精細”，項目決策從“經(jīng)驗”到“算法”，數據要素從“資源”到“資產(chǎn)”的轉變。下一步，將繼續強化工程建設領(lǐng)域科技屬性，探索建立智能建造技術(shù)中心，統籌BIM業(yè)務(wù)、智慧建筑業(yè)務(wù)、智慧工地業(yè)務(wù)、智能建造機器人等前沿技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)集團向工程建設領(lǐng)域的系統解決方案提供商的轉變，實(shí)現從“聯(lián)投建造”到“聯(lián)投智造”的跨越。（來(lái)源：楚天都市報）

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